起底創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵點(diǎn)

響鈴這貨不是什么成功的創(chuàng)業(yè)人士，也談不出條條是道的成功學(xué)，但和萬千仍在堅(jiān)持或垂死掙扎或大步邁進(jìn)的創(chuàng)業(yè)者有著共同的體會(huì)，創(chuàng)業(yè)就是錢、人、模式、環(huán)境四者的融合。

首先是模式，也就是如何實(shí)現(xiàn)差異化或成本領(lǐng)先或規(guī)模化，面對不同的人群和地域，標(biāo)準(zhǔn)化和本地化如何取舍，這涉及到的不僅僅只是產(chǎn)品模式、盈利模式、運(yùn)營模式等等。

其次是錢，主要包括投資人的資金支持和其他社會(huì)力量的支持，尤其是政府及其政府政策。如無錫設(shè)立了全國跟投比例最高的創(chuàng)業(yè)“種子基金”（用于支持創(chuàng)業(yè)“種子期”項(xiàng)目，最高跟投比例達(dá)到1：1.5，配套以高達(dá)30%比例的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償，對社會(huì)風(fēng)投機(jī)構(gòu)在本地范圍內(nèi)投資早中期科技型創(chuàng)業(yè)企業(yè)或項(xiàng)目所造成的損失給予最高30%的損失成本補(bǔ)助）。在成都創(chuàng)業(yè)的海歸，如果項(xiàng)目前景被看好、科技含量高，最多可獲得300萬元的項(xiàng)目資助；大連為了吸引海歸創(chuàng)業(yè)推出三大政策，落戶大連海外學(xué)子創(chuàng)業(yè)園的企業(yè)，可享受免租金、稅收優(yōu)惠等利好政策等等，這些都是巨大的政策紅利，很有可能成為初創(chuàng)公司的救命稻草。

再次是人，這不僅是指用戶市場，還包括創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。比如凡是大學(xué)較為密集、有大量大學(xué)生資源的二三線城市中大學(xué)生創(chuàng)業(yè)較多，而較符合大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的往往是“輕資產(chǎn)類”的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，對起初資本需求不高，對IT 網(wǎng)絡(luò)知識要求較高。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的心態(tài)更是非常重要的一環(huán)。要知道創(chuàng)業(yè)本身是件苦逼的事情，且是九死一生。根據(jù)最新的蓋普洛幸福指數(shù)，34%的創(chuàng)業(yè)者說他們很焦慮，這比其他類型的工作者高 4%。45%的創(chuàng)業(yè)者說他們很有壓力，比其他類型的工作者高 3%。不但如此，創(chuàng)業(yè)艱辛的同時(shí)還可能“顆粒無收”，美國 INC 雜志的一篇文章《The Psychological Price of Entrepreneurship》就曾提及：根據(jù)哈佛大學(xué)商學(xué)院講師 Shikhar Ghosh 的調(diào)查，VC 投資的創(chuàng)業(yè)企業(yè)總計(jì)有四分之三 的最后都失敗了。Ghosh 還發(fā)現(xiàn)，超過 95%的創(chuàng)業(yè)企業(yè)達(dá)不到他們預(yù)期的目標(biāo)。所以面對創(chuàng)業(yè)，戒驕戒躁，微笑面對，不注重績效結(jié)果卻更關(guān)注自我狀態(tài)，在好的心態(tài)上讓自己的創(chuàng)業(yè)之路更加順暢。