楊過與小龍女分別16年后重逢，阿里第40號員工樂軍，在結(jié)束了他16個年頭的電商生涯之后，發(fā)現(xiàn)了另一個可以“闖蕩”娛樂圈的自己。

2015年最后一個“誼久前橙日”，穿著橙紅色羽絨服的樂軍，匆匆趕往杭州夢想小鎮(zhèn)的初橙創(chuàng)咖——即便你不認識樂軍，如果知道前橙會，也能根據(jù)時間和地點大致猜出他的身份。

“前橙會”是由阿里離職員工組成的公益性社群組織，為成員們提供分享交流平臺，實現(xiàn)資源互補、人才匹配、資本對接等服務(wù)，成員們自稱“阿里校友”。每月的19日是“前橙日”，在北上廣深杭、硅谷等城市會同時舉辦論壇，邀請阿里校友們前來分享在阿里的工作經(jīng)驗和創(chuàng)業(yè)心得。

樂軍，前阿里巴巴第40號員工，阿里巴巴最早的一批員工，現(xiàn)可行星集團聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁兼杭州星相儀科技CEO。這個前橙日他分享的主題是“阿里早期產(chǎn)品的得失”。

作為阿里最早一批員工，樂軍16年來待過的崗位橫跨了產(chǎn)品、運營、技術(shù)、物流等多個板塊，在支撐阿里巴巴早期發(fā)展的幾款產(chǎn)品中，都有他的身影。和兄弟們挑燈夜戰(zhàn)的斗志，項目遇挫時的彷徨，抓住機遇的興奮……16年彈指一揮間，如今想來都歷歷在目。

關(guān)于40號員工的青春記憶

就像大學(xué)時的學(xué)號，“40號員工”對樂軍來說，也意味著青春記憶。只不過與青澀的校園時光不同，40號員工帶來的記憶更多與奮斗相關(guān)。早期的阿里經(jīng)常搬機房，搬家的時候需要保證業(yè)務(wù)不停機，所以樂軍帶領(lǐng)團隊三天不合眼地加班也是常有的事。

樂軍在阿里的第一個大項目是Architecture改造，編程語言從最早的Perl語言全面跨向JAVA。為了這個技術(shù)改造項目，阿里巴巴當(dāng)時招募了很多硅谷人才，耗費大量人力物力，歷時6個月。然而結(jié)果并不理想，下一年又進入新一輪改造。

而作為這次超前技術(shù)改造的“副作用”，阿里橙這個顏色第一次出現(xiàn)，網(wǎng)站內(nèi)容開始更加豐富和多層次。

阿里巴巴在2001年開通了韓國站，樂軍正是項目的產(chǎn)品經(jīng)理，他依稀記得當(dāng)時的自己，操著不熟練的英語和同樣英語不大好的韓國伙伴來回電話溝通，“非常的好玩，鍛煉了我跨團隊的項目協(xié)作能力”，樂軍在分享會上說。

“母校”阿里的饋贈——對商機的觸覺

前40號員工樂軍說，阿里給予他的最大磨練是對商業(yè)機會的觸覺，“阿里不管哪個工種，都有機會對商業(yè)形成自己的判斷，培養(yǎng)自己的商業(yè)敏感度”。

在阿里誠信通的崛起上，他體驗到了什么叫“失之東隅收之桑榆”。

誠信通之前，樂軍負責(zé)的一個產(chǎn)品在上線前一天被踩了剎車，當(dāng)時為了減輕團隊的沮喪感，馬云夫人——張瑛還請團隊泡酒吧。

產(chǎn)品夭折之后，催生出阿里巴巴當(dāng)時另一頭現(xiàn)金牛——誠信通。在業(yè)務(wù)上，網(wǎng)站以誠信通的銷售為導(dǎo)向。

為了網(wǎng)站導(dǎo)向問題，技術(shù)團隊和銷售團隊吵了很久——技術(shù)團隊認為以信息和商業(yè)機會為主要內(nèi)容的模式更加符合“客戶第一”原則，但銷售團隊則堅持網(wǎng)站應(yīng)以銷售為導(dǎo)向。

最終銷售團隊“吵贏了”。銷售導(dǎo)向的網(wǎng)站原則有一大好處，即讓當(dāng)時阿里的現(xiàn)金流和生存空間變得更大。“但長久的影響，則各有看法了。”樂軍在分享會上說。

2003年，SARS出現(xiàn)讓誠信通的銷售發(fā)生了飛躍。在中國供應(yīng)商、誠信通的基礎(chǔ)之上，阿里有了更多的力量和資源去嘗試更多的收費方向，提供更多的服務(wù)。